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    重庆铜板企业全员成本目标管理开展

    作者:重庆富航物资有限公司 来源:http://www.cqfhtg.com/a/2017-11-1/2809.html
            

    开展重庆铜板企业全员成本目标管理,千方百计降本增效。全集团所有部门和单位都按照今年利润目标,全面推行成本倒逼机制,层层倒算成本,包括采购成本、生产成本、人工成本、管理费用、财务费用和销售费用等。对生产经营和企业管理的所有环节进行成本责任分解、纳入考核、绩效挂钩。如在物资采购环节,重庆铜板企业针对钢铁市场供需形势变化,及时调整采购策略,加强与战略、重点供应商合作,获取差异化价格,降低采购成本。

    在抢占客户资源上,重庆铜板企业大力开拓华南市场,2012年11月、今年本月、今年本月张广宁亲自带队三次赴广州,举办珠三角地区产品对接会,与200多家企业商讨合作;与一批重点客户签订战略合作协议;推动重庆铜板企业集团在穗投资项目的落地和建设,与广州市近50家用钢铁厂业就供需合作、市场开发进行了深入交流,提升钢铁企业集团产品在广东乃至华南区域的市场占有率。此外,重庆铜板企业还在武汉、合肥、沈阳、广州建设钢铁加工中心,以服务扩大销售。

    加强自主创新和新产品开发。针对产品结构层次低,普通钢铁比例较大,易受大环境影响等因素带来的亏损,重庆铜板企业加强自主创新和新产品开发。今年本月,钢铁企业与中科院签订战略合作协议,在攀西钒钛资源综合开发利用、节能减排、高性能金属合金材料等领域开展合作。2012年,钢铁企业开发新产品690万吨、比例达到24.9%,取得受理专利1074件、授权专利939件。今年一季度,重庆铜板企业取得受理专利244件、授权专利387件,通过开发高、精、特产品寻找新的经济增长点。






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